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Para muchas empresas, la implementación de la Ley de 40 Horas planteó un dilema complejo: cómo cumplir con la normativa sin afectar la continuidad operacional ni aumentar los costos.
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Para muchas empresas, la implementación de la Ley de40 Horas planteó un dilema complejo: cómo cumplir con la normativa sinafectar la continuidad operacional ni aumentar los costos.
En Cementos Bío Bío, este desafío eraespecialmente relevante. La planificación de personal se realizaba con información general y sin la profundidad necesaria para anticipar el impacto por cada centro productivo.
La falta de un modelo técnico que permitiera simularescenarios o medir el efecto de distintos esquemas de turnos generabaincertidumbre. Esto se traducía en riesgos concretos: sobrecarga enalgunos equipos, subutilización en otros y dificultad para ajustardotaciones a la realidad operativa.
Si bien existía una noción general de los desafíos, la compañía no contaba con una cuantificación real del impacto de la reducción de jornada. Aquí es donde el equipo de Shift marcó la diferencia,aportando una mirada técnica robusta que transformó la normativa en modelos operativos comparables y medibles.
“Gracias a su apoyo, pasamos de la incertidumbre a tener una visión clara y fundamentada sobre cómo abordar la adecuación,” comenta Francisco Bravo, sub gerente de Recursos Humanos en Cementos Bío Bío.
Francisco Bravo
El desarrollo de curvas de demanda por centroproductivo fue uno de los aportes más relevantes. Esta herramientapermitió visualizar con precisión los momentos de mayor y menor requerimientode personal en cada planta, facilitando el diseño de esquemas de turnos ajustados a la realidad operativa, optimizando recursos y mejorando la eficiencia global.
Las simulaciones fueron calificadas como un punto de inflexión. El equipo de Cementos Bío Bío pudo observar de forma concretalos efectos de modificar tipos de turno, cambiar horarios o redistribuirdescansos. Estas proyecciones ofrecieron una base técnica sólida parala toma de decisiones, mostrando el impacto directo en dotación, horasextras, productividad y costos.
El análisis detallado reveló oportunidades de mejora quesorprendieron incluso al propio equipo. En varios centros se identificó usoexcesivo de horas extras y dotaciones ajustables, lo que permitió reordenarrecursos y equilibrar cargas.
Uno de los hallazgos más relevantes fue comprobar que la reducción de jornada podía implementarse sin aumentar personal, solo optimizando la planificación de turnos. Además, el análisis evidenció diferencias entre plantas aparentemente similares, reafirmando el valor del enfoque personalizado de Shift.
La experiencia de trabajo con Shift fue descrita como sobresaliente.El equipo fue destacado por su nivel técnico, comprensión del negocio ycapacidad para explicar resultados complejos de forma clara y práctica.
“No solo entregan informes: entregan claridad, respaldo yconfianza. Gracias a su trabajo, abordamos el cumplimiento de la Ley de 40horas desde una mirada estratégica y no reactiva, anticipándonos a los impactosy tomando decisiones basadas en evidencia.”
Para el equipo de Cementos Bío Bío, Shift seconsolidó como un aliado real en la optimización de la planificaciónde personal y la mejora de la eficiencia operativa.
El caso de Cementos Bío Bío demuestra que cumplircon la Ley de 40 horas no tiene por qué implicar pérdida de productividad. Con un enfoque técnico basado en simulación, curvas de demanda y análisis granular, es posible anticiparse a los impactos, optimizar recursos y fortalecer la toma de decisiones estratégicas.
